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365bet体育直播:我们到底能向盒马鲜生学什么?

时间:2018-7-1 17:27:08  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:2016年10月13日,两位互联网大佬在两个不同的地方,分别提出了“新零售”的概念,时间相差半天,一位是小米的雷军,另一位是阿里巴巴的马云。今天,作为雷派新零售的旗舰小米,以20个月开240家店的速度,回归线下,高歌猛进,攻城略地。为此,我专访了雷军本人和小米总裁林斌,讨论了小米...

  2016年10月13日,两位互联网大佬在两个不同的地方,分别提出了“新零售”的概念,时间相差半天,一位是小米的雷军,另一位是阿里巴巴的马云。

今天,作为雷派新零售的旗舰小米,以20个月开240家店的速度,回归线下,高歌猛进,攻城略地。为此,我专访了雷军本人和小米总裁林斌,讨论了小米新零售的商业逻辑。(参见《雷军:线下也要做到极致》)

而另一边,马派新零售的一号工程“盒马鲜生”,在过去一年里也是备受瞩目,在新零售大潮中如日中天。

在马云提出新零售的时候,没有人知道新零售应该长什么样子。但是很快,2017年,盒马鲜生的高调曝光,刷新了很多人的认知。

最近我在写一本书,叫作《新零售》,今年即将出版。所以,2018年1月5日,作为领教工坊私董会的领教,我带领我的私董会企业家组员和5分钟商学院的学员代表,参观访问了盒马鲜生。

因为公司正在高速发展中,盒马鲜生创始人侯毅很少接受采访,但这次,侯毅推掉了北京开店的重要活动,专门跟我们进行了交流,解答了我们很多问题,分享了他的很多重要战略思想。

为什么在“生鲜电商”这块最难啃的骨头上,能生长出盒马鲜生这样的新物种?

为什么当传统生鲜超市的“坪效”只有1.5万元时,盒马鲜生能做到它们的3 ~ 5倍?

这个机会特别宝贵,让我们一起从创始人的视角,理解盒马鲜生这个零售新物种的商业逻辑。


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